Regelmatig blog ik over vraagstukken en thema's die ik in mijn coachings- en trainingspraktijk tegenkom.
Vraagstukken van leidinggevenden en professionals in veranderingsprocessen gaan vaak over het effectief beïnvloeden van zichzelf of van anderen. In mijn blogs beschrijf ik veelvoorkomende dilemma's en problemen die hierbij komen kijken. Vervolgens laat ik zien welke benaderingswijzen je helpen en sluit ik af met een aantal praktische tips en eventuele verwijzingen naar achtergrondmateriaal. Hieronder vind je mijn meest recente blog.
''Waarom stapt die mevrouw zo gevaarlijk steppend op haar fiets als ze vertrekt bij het stoplicht?'' zegt mijn dochter van 21 die naast me in de auto zit. ''Ze kan toch veel beter de fiets tussen haar benen houden als ze daar wacht; dan kan ze als ze opstapt veel makkelijker gaan zitten.' Tsja, daar heeft ze waarschijnlijk gelijk in en ik weet eerlijk gezegd de reden niet en die mevrouw waarschijnlijk zelf ook niet.
Dit is ook herkenbaar in de cultuur van organisaties; medewerkers doen en reageren routinematig omdat ze dat ooit zo aangeleerd hebben. Vaak weten ze zelf ook niet waarom ze het nu precies zo doen, maar het kost voor hun gevoel het minste energie. Het wordt al snel een hardnekkige gewoonte.
Veel mensen houden van afwisseling. Onze afgelopen vakantie heeft daar vaak ook weer in voorzien. Nieuwe landen, nieuwe mensen, een ander ritme; het frist ons op en doorbreekt de sleur. We kunnen dan meer genieten. Onze zintuigen zijn door al die nieuwe prikkels bewuster en alerter dan wanneer we onze dagelijkse routines in Nederland uitvoeren. Wat speelt bij veranderingen in ons privéleven geldt ook voor managers en medewerkers die voor veranderingen in hun organisatie staan. Mooi toch, wat verandering op zijn tijd?
